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九龍坡區啟銘商務文件編制中心

新聞動態

為什么很多非國有企業不太會去使用招標呢?首先,項目要大,而且開啟招標本身所需要的成本也并不低,所以使得招標有效的條件會比較苛刻;二時間充足很關鍵,每個項目的籌備時間都比較長,2個月算是基本;三所招標內容必須符合各個供應商的口味,讓他們產生興趣,只有這樣,市場才會激烈;四是規格書要清晰,即能夠將標的性能指標量化衡量。就像你想開一個年會,是選在酒店好呢,還是劇院好呢,這是仁者見仁智者見智,無法量化;五是一次性投入不能過高,例如,供應商的模具、廠房設備等,這一次中標了,下一次還做不做?下次再招標,這一次的中標者已經有了巨大的優勢;還有投標者之間不能有信息交換,可想而知,如果投標的互相非常熟悉,其結果可想而知,問題是,我們企業年年招標,每次來的都是這幾家,原來不熟悉的,因為招標而越走越近。

                             招標

      也正是因為采用長期合同,采用可能應用即時供貨,供應商管理庫存、循環取貨等現代的供應商管理機制。備品備件的采購,庫存、缺貨的壓力可能比價格更為優先考慮。尋找能保障質量、及時供應的長期供應商才是解決之道。而初級原材料根本不可能招標,因為礦石、煤炭、電力等,哪一項能招?再看,火箭、衛星為什么不招標?大家異口同聲地說:太重要了!那么您巡視一下您要采購的物料,把不重要的拿出來招標吧,重要的物質招標豈不風險太大?


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